Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam
Thành viên của Liên đoàn các Nhà thầu Xây dựng ASEAN (ACF)
 

Vinaconex: Đẳng cấp trong quản trị và điều hành

Vinaconex luôn thể hiện được đẳng cấp trong quản trị và điều hành trước những khó khăn về thị trường, vốn và tác động khách quan

Nhảy 112 bậc để lên vị trí 85 trong bảng xếp hàng VNR500 để lọt vào TOP 100 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2008, Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), trong một năm đầy biến động vừa qua, đã tự tin khẳng định thương hiệu.

Giữa muôn trùng vây

Năm 2008 đã đặt ra nhiều thách thức rất lớn với doanh nghiệp ngành xây dựng, trong đó có Vinaconex. Trong nửa đầu năm, giá vật liệu xây dựng liên tục tăng cao và hoàn toàn trái ngược với một thị trường bất động sản “đóng băng” kéo dài.

Chính sách tiền tệ thắt chặt kéo theo các ngân hàng kiểm soát cho vay đầu tư bất động sản, khiến đầu tư xây dựng gặp nhiều khó khăn. Trong năm 2008, Vinaconex đã phải giãn tiến độ 35 dự án, với tổng mức đầu tư giảm 1.507 tỷ đồng.

Chưa hết, trong khi ở phía Bắc, dự án cải tạo và nâng cấp đường Láng Hòa Lạc, chỉ có 12/16 gói thầu có dự toán và có thiết kế thi công, khoảng 20% mặt bằng chưa giải tỏa được. Các dự án khu vực Nam Trung Bộ như thủy điện Cửa Đạt, Buôn Kuốp, Buôn Tuasha … gặp điều kiện lũ lớn, địa chất công trình phức tạp, vừa ảnh hưởng đến tiến độ, vừa gia tăng khối lượng công việc gây sức ép kéo dài thời gian thi công.

Nhưng khi sóng gió tưởng chừng đã qua đi, vào tháng 11/2008, trong lúc Vinaconex đang dốc toàn lực “chạy” kế hoạch thì đợt úng ngập lịch sử tại Hà Nội tiếp tục để lại nhiều hậu quả nặng nề.

Dự án đường Láng - Hòa Lạc, nước Sông Đà và một số khu đô thị phía Tây Hà Nội trong nhiều ngày không thể triển khai, “khóa” đến 80 thiết bị, phương tiện ngập trong nước. Trong 6 ngày ngập lũ và 7 ngày khắc phục sau đó, dự án đường Láng - Hòa Lạc bị lùi sau tiến độ dự kiến 15 ngày. Tổng thiệt hại ước tính hơn 8 tỷ đồng.

Cuộc “lội ngược dòng” ngoạn mục

Đứng trước những khó khăn và thách thức rất lớn cả về thị trường, vốn, và những tác động khách quan “bất khả kháng”, Vinaconex đã thể hiện được đẳng cấp trong quản trị và điều hành.

Cùng với việc cơ cấu danh mục dự án đầu tư là quản lý luồng tiền, cân đối tài chính hợp lý. Song song với giám sát chặt chẽ tiến độ dự án thì các giải pháp thi công mới nhằm đẩy nhanh thời gian triển khai cũng được áp dụng. Vấn đề tiết kiện cùng các giải pháp sử dụng nguồn lực hiệu quả đã được triển khai trên khắp các công trường.

Kết quả là trong năm vừa qua, tổng giá trị sản xuất kinh doanh của Vinaconex đạt 14.200 tỷ đồng, trong đó giá trị sản lượng của Công ty mẹ đạt 4.100 tỷ. So với năm 2007, một năm đạt đỉnh cao về sản lượng trước đó, kết quả của năm 2008 tương ứng bằng 129,2% và 148,71%.

Cũng trong năm này, doanh thu toàn Tổng công ty đạt 9.900 tỷ đồng, bằng 140,47% so với năm 2007 trong đó doanh thu của công ty mẹ đạt 3.350 tỷ đồng, bằng 103,79% so với năm 2007.

Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng công ty đạt 660 tỷ đồng, bẳng 137,41% so với năm 2007. Trong đó lợi nhuận của công ty mẹ đạt 307 tỷ đồng, bằng 111,49% so với năm 2007.

Cùng với tăng trưởng sản lượng và doanh thu, hiệu quả đầu tư cũng được nâng lên rất nhiều. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của toàn Tổng công ty đạt 27,86%, bằng 112,08% so với năm 2007 trong đó của công ty mẹ đạt 19,44% bằng 111,12% so với năm 2007.

Ba hướng cơ cấu

Tận dụng cơ hội khủng hoảng, Vinaconex đặt ra ba hướng cơ cấu: cơ cấu đầu tư, cơ cấu quản trị và cơ cấu lại đối tác chiến lược.

Bước đi đầu tiên trong năm 2009 của Vinaconex là thoái vốn đầu tư ở các lĩnh vực không phải là thế mạnh, tái cơ cấu tài chính làm tiền đề cho việc tập trung đầu tư vào 2 lĩnh vực chính: xây dựng, kinh doanh bất động sản và phát triển hạ tầng tại Việt Nam.

Năm 2009, Vinaconex có kế hoạch đầu tư vào 63 dự án bất động sản với tổng mức đầu tư thực hiện các dự án là 5.863 tỷ đồng, trong đó các dự án do Vinaconex làm chủ đầu tư có giá trị 2.335 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Vinaconex còn đầu tư 5 dự án sản xuất công nghiệp, 12 dự án sản xuất vật liệu xây dựng, 10 dự án hạ tầng kỹ thuật.

Để thực hiện việc này, Vinaconex sẽ tiếp tục phát hành cổ phiếu để nâng vốn điều lệ từ 1.500 tỷ đồng hiện nay lên 2.000 tỷ đồng trong thời gian tới. Và mới đây, Vinaconex cũng đã thành lập sàn giao dịch bất động sản để chủ động đưa sản phẩm ra thị trường và nắm được nhu cầu người mua.

Về cơ cấu quản trị, Vinaconex “thiết kế” một chương trình tái cấu trúc trọng tâm là thu gọn các đơn vị thành viên từ trên 70 đơn vị hiện nay xuống còn khoảng 20 đơn vị vào năm 2012.

Vinaconex đã cụ thể hóa bước đi đầu tiên bằng việc ký hợp đồng với đơn vị tư vấn Credit Suise của Thụy Sỹ để hỗ trợ hoạch định lại chiến lược phát triển, tái cơ cấu doanh nghiệp, đổi mới mô hình quản trị và xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn.

Ngoài ra, để tìm nguồn hỗ trợ từ bên ngoài, trong chiến lược cho giai đoạn tới, Vinaconex cũng đặt kế hoạch thu hút được nhà đầu tư chiến lược có tầm cỡ trở thành cổ đông của tổng công ty.

Đối với năm 2009, kế hoạch của Vinaconex là tăng doanh thu, sản lượng lên ít nhất 20% so với năm 2008 và lợi nhuận ít nhất cũng “sánh” được với các năm đỉnh cao vừa qua.
BuildVietInfo